@turtledotxyz के बारे में दिलचस्प बात यह है कि व्यावसायिक और नेटवर्क पहलू एक ही चीज के रूप में नहीं समझे जा रहे हैं। टर्टल और लुनार स्ट्रैटेजी ने Q3 में कैश-इन आधार पर, आंतरिक कंपनी गतिविधियों को घटाने के बाद, $1.04M की आय पैदा की। यह आय सेवाओं और वितरण से आई, जो दर्शाती है कि टीम पहले से ही आय पैदा कर रही है, जबकि वह अपने बुनियादी ढांचे को विकसित कर रही है। परितंत्र के भीतर अन्य स्पष्ट विकास भी हो रहे हैं। हेयर ने GSR के साथ लॉन्च किया, जिसमें कई वर्षों में $100M का प्रतिबद्धता है, क्रिएटर वायर का अंतिम अगस्त में शिपमेंट हुआ, और स्ट्रीम्स स्व-सेवा में बदल गया। ये सभी टोकनाइज़्ड संपत्तियों के समर्थन के लिए वितरण, अपनाया जाना और बुनियादी ढांचा विस्तार की ओर महत्वपूर्ण कदम हैं। टोकन पक्ष पर, $TURTLE, टर्टल पर समन्वय पहुंच से जुड़ा एकमात्र उपकरण है। इसकी उपयोगिता को कंपनी की आय से अलग समझा जाना चाहिए। Q3 में पैदा हुई $1.04M की आय, व्यावसायिक आय है, और टोकनधारकों को स्वतः वितरण नहीं है। स्ट्रीम्स प्रोत्साहन भी एक अलग मैकेनिज़्म हैं, और इन्हें वॉल्ट यील से मिलाना नहीं चाहिए। यह अंतर महत्वपूर्ण है क्योंकि टर्टल जिस बाज़ार का निर्माण कर रहा है, वह लगातार बढ़ रहा है। 4 November को स्टेबलकॉइन को छोड़कर, टोकनाइज़्ड संपत्तियों का मूल्य $46.1B पहुंचा, और इन संपत्तियों को प्रवाह और पूंजी से jोड़ने के लिए, सिर्फ़ unchain पर लाना पर्याप्त नहीं है। मुझे पसंद है कि टर्टल के अपडेट से हमें मूल्यांकन के लिए अलग-अलग मापदंड मिलते हैं—वास्तविक व्यवसायिक सक्रियता से प्राप्त आय, बुनियादी सुविधाओं पर प्रगति, और $TURTLE की संबंधित महत्वपूर्णभूमिका।